Improve U

with the bird’s-eye view



Improve U

with the bird's-eye view

Usprawniaj swój biznes patrząc z perspektywy lotu ptaka.

Kwestionuj. Optymalizuj. Doskonal. Rozwijaj. 

"Jeśli robisz to co zawsze robiłeś, nie spodziewaj się odmiennych rezultatów. Zawsze dostaniesz to, co zawsze dostawałeś."
Henry Ford
"Powszechna choroba, która dotyka zarządzających to wrażenie, że 'nasze problemy są inne'. Są inne, to prawda, ale zasady, które pomagają poprawić jakość produktu i usług są z natury uniwersalne."
W. Edwards Deming
"Nie ma nic bardziej bezużytecznego, jak efektywne robienie czegoś, co nie powinno być robione wcale ."

Peter Drucker
Audyt fokusowy

Audyt fokusowy

Wiesz, że masz problem. Nie wiesz, jak się z nim uporać.

Przekrojowy audyt organizacji

Przekrojowy audyt organizacji

Wiesz, że Twoja organizacja może więcej. Chcesz optymalizować. 

Wdrożenie działania doskonalącego

Wdrożenie działania doskonalącego

Wiesz dokładnie, co i gdzie nie działa jak powinno. Jesteś gotowy na zmiany.

Audyt postrzegania organizacji

Audyt postrzegania organizacji

Chcesz wiedzieć co myślą o Tobie klienci i dostawcy.

kwestionuj. optymalizuj. doskonal. rozwijaj.

Twoja organizacja jest wyjątkowym i niepowtarzalnym tworem. Funkcjonuje jak organizm połączonych ze sobą komórek i naczyń. Na co dzień działa jednak w otoczeniu, w którym musi nieustannie walczyć o przetrwanie i zdobycie przewagi konkurencyjnej nad pozostałymi podmiotami.

Czy miałeś kiedyś obawy ze Twoja firma może wyjść z tej rywalizacji nie do końca zwycięsko? Jeśli tak, to słusznie. Wiesz, że niespełna 1/3 podmiotów jest w stanie przetrwać na rynku więcej niż 5 lat ? Wiedziałeś, że jedynie co dziesiąta inicjatywa kończy się sukcesem ?

Sprawdzonym przez lata na całym świecie sposobem na wygrywanie z konkurencją, przez organizacje odnoszące największe sukcesy, jest ciągłe doskonalenie. Jak ironicznie zauważył W. Edwards Deming „Zmiana nie jest konieczna. Przetrwanie nie jest obowiązkowe”. Idea ciągłego doskonalenia wynika z założenia, że zawsze można coś poprawić, usprawnić, ulepszyć. Kwestionowanie status quo nie musi być destrukcyjne. O ile idzie za nim optymalizacja.

ciągłe doskonalenie i optymalizacja

Czy przed zaśnięciem nie myślisz, co jeszcze możesz ulepszyć? Jak zmniejszyć koszty? To dobry objaw. Wiedziałeś że 80-90% czasu, poświęconego w ramach każdego procesu nie niesie za sobą wartości dodanej, którą mógłbyś sprzedać w swoich produktach? Czy wiesz, że Japończycy scharakteryzowali 9 rodzajów marnotrawstw, które charakteryzują każdy proces?

Marnotrawstwo jest czymś powszednim, odpowiedzią na nie jest optymalizacja i ciągle doskonalenie. To one umożliwiają rozwój organizacji. Każdą firmę charakteryzują dwie cechy. Firmę stanowią ludzie. Celem firmy jest maksymalizacja zysku. Koncepcja optymalizacji idealnie wpisuje się w te cechy. Po pierwsze, dzięki eliminacji marnotrawstw, zmniejszają się koszty, przez co tworzy się więcej miejsca na marżę lub bardziej konkurencyjne ceny. Powstaje przewaga konkurencyjna, możliwy jest dalszy rozwój. Po drugie, żadna zmiana nie jest możliwa bez ludzi. Zaangażowanie pracowników jest podstawą koncepcji ciągłego doskonalenia organizacji. Dzięki zmianom ludzie się rozwijają. Rosną razem z organizacją.

A zatem. Kwestionuj. Optymalizuj. Doskonal. Rozwijaj. Koncept Improve U zakłada, że ciągłe doskonalenie i działania optymalizacyjne pomagają firmom wzbić się ponad konkurencję. Wierzymy, że dzięki obiektywnemu spojrzeniu jesteśmy w stanie, patrząc z szerszej perspektywy (perspektywa bird’s-eye view), pomóc organizacjom w stawaniu się lepszymi. Sprawdź nas, a my sprawdzimy Ciebie!

usprawnij swój biznes

Komórki organizacyjne każdej firmy są systemem połączonych ze sobą naczyń, które razem tworzą jeden funkcjonujący organizm. Każdy dział jest odpowiedzialny za pewien obszar funkcjonowania tego organizmu. Jednak żadna komórka nie może funkcjonować bez pozostałych. Są one współzależne. Połączone ze sobą naczynia nie funkcjonują bez obiegu, który zapewniają interakcje i relacje pracowników. To oni stanowią o DNA i charakterze każdej organizacji. Poprawna współpraca wszystkich działów jest nieodzowna do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na zmiennym rynku. Każdy organizm ma jakieś dysfunkcje. Tylko ciągła ich eliminacja pozwoli firmie rozwijać się i nie zginąć. Aby móc wyeliminować te dysfunkcje, potrzebna jest dogłębna  diagnoza funkcjonowania całej firmy i jej poszczególnych komórek organizacyjnych. 

co możemy dla ciebie zrobić

Optymalizacja doskonalenie konsulting doradztwo

Audyt fokusowy

Wiesz, że masz problem.
Wiesz, gdzie możesz mieć problem.
Nie wiesz, jak się z nim uporać.

Audyt obszaru lub obszarów, rodzących największe wyzwania w organizacji. Ich identyfikacja jest dokonana w oparciu o przeprowadzoną analizę potrzeb oraz wywiady z kadrą menedżerską i pracownikami. Kolejnym krokiem audytu fokusowego może być wdrożenie działań doskonalących, w celu usprawnienia funkcjonowania audytowanego obszaru.

5

Przekrojowy audyt organizacji

Wiesz, że Twoja organizacja może więcej.
Szukasz możliwości maksymalizacji marży. 
Chcesz optymalizować. 

Kompleksowe i szczegółowe spojrzenie z lotu ptaka na funkcjonowanie organizacji. Audyt standardowo obejmuje wewnętrzne mechanizmy firmy, a także jej otoczenie zewnętrzne. Analizie poddane są wszystkie zidentyfikowane obszary funkcjonalne i procesy w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem tych, przynoszących wartość dodaną. Analiza otoczenia zewnętrznego obejmuje analizę łańcucha dostaw i podwykonawców oraz konkurencji.

2

Wdrożenie działań doskonalących

Wiesz dokładnie, co i gdzie nie działa jak powinno.
Masz szczegółowe informacje dotyczące Twojego problemu. 
Jesteś gotowy na zmiany.

Optymalizacja, polegająca na przemodelowaniu procesu, generującego  wartość dodaną, w celu eliminacji zidentyfikowanych marnotrawstw. Proces usprawniony jest w oparciu o wcześniejszą analizę oraz zebrane dane wejściowe. W aranżacji zmiany aktywny udział ma zespół, który współtworzy zoptymalizowany proces podczas warsztatów.

7

Szkolenie

Chcesz się doskonalić.
Wierzysz, że interakcja jest motorem do inspiracji i zmian.
Twoją organizację stanowią ludzie – inwestujesz w nich.

Szkolenia realizowane są w oparciu o metodologię profesjonalnych trenerów zarządzania Edexcel, która zakłada maksymalizację efektu poprzez aktywny udział uczestników. Oferowane szkolenie jest każdorazowo indywidualizowane  w oparciu o analizę potrzeb klienta. Szkolenia są  dedykowane zarówno dla kadry menedżerskiej, kluczowych pracowników, jak i konkretnych komórek organizacyjnych firmy. Szkolenie może być wprowadzeniem do działań doskonalących.

Optymalizacja doskonalenie konsulting doradztwo

Audyt postrzegania organizacji

Wiesz, że opinia klientów buduje Twoją sprzedaż. 
Chcesz wiedzieć co myślą o Tobie klienci i dostawcy.
Stabilność łańcucha dostaw jest dla Ciebie kluczowa.

Pozytywne postrzeganie organizacji wśród klientów i dostawców jest kluczowym elementem utrwalania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dobra opinia firmy działającej w B2B czy B2C wśród klientów jest niezbędna do rozwoju organizacji, a także pomaga budować udział w rynku. W niepewnym i zmiennym otoczeniu VUCA uznanie i rzetelność wśród dostawców i podwykonawców, którzy budują firmowy łańcuch dostaw, jest nieodzowne do utrzymania marży na satysfakcjonującym poziomie.

Optymalizacja doskonalenie konsulting doradztwo

Audyt envi friendly

Zrównoważone korzystanie z zasobów jest dla Ciebie istotne.
Chcesz obniżyć koszty poprawiając równocześnie wizerunek.
Budujesz politykę CSR.

Koncepcja zrównoważonego rozwoju jest jednym z głównych elementów polityki CSR wielu osiągających sukcesy firm. Zrównoważona gospodarka zasobami nie tylko pozytywnie wpływa na odbiór organizacji,  ale także pozwala budować przewagę konkurencyjną. Audyt Envi Friendly bada prośrodowiskowe  przysposobienie organizacji oraz możliwości jej rozwoju w takich obszarach jak efektywność energetyczna, wykorzystanie OZE, pomiar i redukcja śladu węglowego, gospodarka obiegu zamkniętego.

W każdym projekcie wykorzystujemy sprawdzone narzędzia zarządzania, które gwarantują pożądane efekty. Metodologia pracy dobierana jest w zależności od specyfiki zlecenia oraz klienta.

Dobrane narzędzia oparte są o praktykę i wiedzę międzynarodowych instytutów zarządzania m.in. w takich dziedzinach jak: operacjonalizacja i usprawnianie procesów, zarządzanie organizacją, strategia i rozwój, zarządzanie wartością spółki, zarządzanie projektami, analiza zasobów ludzkich.

kilka słów o mnie

Od kilkunastu lat współpracując z prywatnymi i państwowymi firmami oraz organizacjami pozarządowymi, zajmuję się operacjonalizacją i optymalizacją funkcjonowania organizacji, usprawnianiem ich procesów, zarządzaniem zmianą oraz rozwiązywaniem problemów. W swojej dotychczasowej przygodzie zawodowej pracowałem w większości segmentów, którymi charakteryzuje się struktura organizacyjna typowej firmy: od organów właścicielskich i nadzorczych, przez management wyższego szczebla, w działach handlowych i sprzedaży, produkcji i jej wsparciu, marketingu, dziale zarządzania projektami, finansowym, back office i HR.

Rozwój i samodoskonalenie jest jedną z moich kluczowych dewiz. Posiadam tytuł doktora nauk ekonomicznych i finansowych. Ukończyłem studia z obszarów corporate finance, lean management, zarządzania projektami, handlu zagranicznego oraz stosunków międzynarodowych. Posiadam certyfikaty Kaizen Practionier, Kaizen Coach, Profesjonalnego Trenera Zarządzania oraz ICAN Business Advisor. Udzielam się społecznie.

Według badania Gallup’a jestem świadomą różnorodnych opcji, pełną wyobraźni, spostrzegawczą i przyjacielską osobą rozwiązującą problemy. Mam talent do naprawiania, jestem wizjonerem i strategiem, cechuje mnie unikalne podejście do ludzi, dzięki indywidualizacji i relacyjności. Wyzwania i wychodzenie ze strefy komfortu są najlepszą metodą na hartowanie “własnego ja”. Sport i podróże są do tego moim narzędziem. Jestem maratończykiem, triathlonowym Iron Manem, odwiedziłem ponad 60 krajów, żyję w ruchu rocznie przemierzając ponad 120 tysięcy km.