Improve U
with the bird's-eye view
Usprawniaj swój biznes patrząc z perspektywy lotu ptaka.
Kwestionuj. Optymalizuj. Doskonal. Rozwijaj.

Audyt fokusowy
Wiesz, że masz problem. Nie wiesz, jak się z nim uporać.

Przekrojowy audyt organizacji
Wiesz, że Twoja organizacja może więcej. Chcesz optymalizować.

Wdrożenie działania doskonalącego
Wiesz dokładnie, co i gdzie nie działa jak powinno. Jesteś gotowy na zmiany.

Audyt postrzegania organizacji
Chcesz wiedzieć co myślą o Tobie klienci i dostawcy.
kwestionuj. optymalizuj. doskonal. rozwijaj.
Twoja organizacja jest wyjątkowym i niepowtarzalnym tworem. Funkcjonuje jak organizm połączonych ze sobą komórek i naczyń. Na co dzień działa jednak w otoczeniu, w którym musi nieustannie walczyć o przetrwanie i zdobycie przewagi konkurencyjnej nad pozostałymi podmiotami.
Czy miałeś kiedyś obawy ze Twoja firma może wyjść z tej rywalizacji nie do końca zwycięsko? Jeśli tak, to słusznie. Wiesz, że niespełna 1/3 podmiotów jest w stanie przetrwać na rynku więcej niż 5 lat ? Wiedziałeś, że jedynie co dziesiąta inicjatywa kończy się sukcesem ?
Sprawdzonym przez lata na całym świecie sposobem na wygrywanie z konkurencją, przez organizacje odnoszące największe sukcesy, jest ciągłe doskonalenie. Jak ironicznie zauważył W. Edwards Deming „Zmiana nie jest konieczna. Przetrwanie nie jest obowiązkowe”. Idea ciągłego doskonalenia wynika z założenia, że zawsze można coś poprawić, usprawnić, ulepszyć. Kwestionowanie status quo nie musi być destrukcyjne. O ile idzie za nim optymalizacja.
ciągłe doskonalenie i optymalizacja
Czy przed zaśnięciem nie myślisz, co jeszcze możesz ulepszyć? Jak zmniejszyć koszty? To dobry objaw. Wiedziałeś że 80-90% czasu, poświęconego w ramach każdego procesu nie niesie za sobą wartości dodanej, którą mógłbyś sprzedać w swoich produktach? Czy wiesz, że Japończycy scharakteryzowali 9 rodzajów marnotrawstw, które charakteryzują każdy proces?
Marnotrawstwo jest czymś powszednim, odpowiedzią na nie jest optymalizacja i ciągle doskonalenie. To one umożliwiają rozwój organizacji. Każdą firmę charakteryzują dwie cechy. Firmę stanowią ludzie. Celem firmy jest maksymalizacja zysku. Koncepcja optymalizacji idealnie wpisuje się w te cechy. Po pierwsze, dzięki eliminacji marnotrawstw, zmniejszają się koszty, przez co tworzy się więcej miejsca na marżę lub bardziej konkurencyjne ceny. Powstaje przewaga konkurencyjna, możliwy jest dalszy rozwój. Po drugie, żadna zmiana nie jest możliwa bez ludzi. Zaangażowanie pracowników jest podstawą koncepcji ciągłego doskonalenia organizacji. Dzięki zmianom ludzie się rozwijają. Rosną razem z organizacją.
A zatem. Kwestionuj. Optymalizuj. Doskonal. Rozwijaj. Koncept Improve U zakłada, że ciągłe doskonalenie i działania optymalizacyjne pomagają firmom wzbić się ponad konkurencję. Wierzymy, że dzięki obiektywnemu spojrzeniu jesteśmy w stanie, patrząc z szerszej perspektywy (perspektywa bird’s-eye view), pomóc organizacjom w stawaniu się lepszymi. Sprawdź nas, a my sprawdzimy Ciebie!
usprawnij swój biznes
Komórki organizacyjne każdej firmy są systemem połączonych ze sobą naczyń, które razem tworzą jeden funkcjonujący organizm. Każdy dział jest odpowiedzialny za pewien obszar funkcjonowania tego organizmu. Jednak żadna komórka nie może funkcjonować bez pozostałych. Są one współzależne. Połączone ze sobą naczynia nie funkcjonują bez obiegu, który zapewniają interakcje i relacje pracowników. To oni stanowią o DNA i charakterze każdej organizacji. Poprawna współpraca wszystkich działów jest nieodzowna do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na zmiennym rynku. Każdy organizm ma jakieś dysfunkcje. Tylko ciągła ich eliminacja pozwoli firmie rozwijać się i nie zginąć. Aby móc wyeliminować te dysfunkcje, potrzebna jest dogłębna diagnoza funkcjonowania całej firmy i jej poszczególnych komórek organizacyjnych.
co możemy dla ciebie zrobić

Audyt fokusowy
Audyt obszaru lub obszarów, rodzących największe wyzwania w organizacji. Ich identyfikacja jest dokonana w oparciu o przeprowadzoną analizę potrzeb oraz wywiady z kadrą menedżerską i pracownikami. Kolejnym krokiem audytu fokusowego może być wdrożenie działań doskonalących, w celu usprawnienia funkcjonowania audytowanego obszaru.
- Analiza potrzeb
- Wywiady z członkami organizacji
- Identyfikacja obszarów rodzących wyzwania
- Audyt obszarów
- Przedstawienie rekomendacji działań doskonalących
- Propozycja harmonogramu i kroków niezbędnych do wdrożenia działań doskonalących
- Raport z audytu fokusowego, zawierający materiał analityczny
- Warsztaty rozwojowo-strategiczne z kluczową kadrą dot. rekomendacji poaudytowych

Przekrojowy audyt organizacji
Kompleksowe i szczegółowe spojrzenie z lotu ptaka na funkcjonowanie organizacji. Audyt standardowo obejmuje wewnętrzne mechanizmy firmy, a także jej otoczenie zewnętrzne. Analizie poddane są wszystkie zidentyfikowane obszary funkcjonalne i procesy w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem tych, przynoszących wartość dodaną. Analiza otoczenia zewnętrznego obejmuje analizę łańcucha dostaw i podwykonawców oraz konkurencji.
- Przekrojowa analiza istoty organizacji, łańcucha wartości dodanej, struktury funkcjonalnej, zarządzania finansami
- Analiza funkcjonowania organizacji i procesów przynoszących wartość dodaną
- Analiza otoczenia zewnętrznego
- Wywiady z członkami organizacji
- Identyfikacja obszarów przeznaczonych do kluczowej optymalizacji
- Przedstawienie rekomendacji działań doskonalących
- Propozycja harmonogramu i kroków, niezbędnych do wdrożenia działań doskonalących
- Raport z audytu przekrojowego, zawierający materiał analityczny
- Warsztaty rozwojowo-strategiczne z kluczową kadrą dot. rekomendacji poaudytowych

Wdrożenie działań doskonalących
Optymalizacja, polegająca na przemodelowaniu procesu, generującego wartość dodaną, w celu eliminacji zidentyfikowanych marnotrawstw. Proces usprawniony jest w oparciu o wcześniejszą analizę oraz zebrane dane wejściowe. W aranżacji zmiany aktywny udział ma zespół, który współtworzy zoptymalizowany proces podczas warsztatów.
- Analiza stanu obecnego procesu – analiza problemu i przyczyn źródłowych
- Warsztaty z pracownikami zaangażowanymi w proces
- Mapowanie procesu
- Identyfikacja i planowanie możliwych rozwiązań
- Przedstawienie planu i harmonogramu wdrożenia
- Wdrożenie i zapewnienie trwałości zmian
- Raport z działania wdrożeniowego
- Warsztaty z pracownikami zaangażowanymi w proces
- Wdrożenie zoptymalizowanego procesu w organizacji

Szkolenie
Szkolenia realizowane są w oparciu o metodologię profesjonalnych trenerów zarządzania Edexcel, która zakłada maksymalizację efektu poprzez aktywny udział uczestników. Oferowane szkolenie jest każdorazowo indywidualizowane w oparciu o analizę potrzeb klienta. Szkolenia są dedykowane zarówno dla kadry menedżerskiej, kluczowych pracowników, jak i konkretnych komórek organizacyjnych firmy. Szkolenie może być wprowadzeniem do działań doskonalących.
- Warsztaty strategiczne dla kadry menedżerskiej
- Zarządzanie strategiczne – warsztaty dla kadry menedżerskiej
- Podejmowanie decyzji – najważniejszy atrybut menedżera
- Zarządzanie zmianą w organizacji – kompendium narzędzi
- Efektywny handlowiec – kompendium narzędzi
- Techniki i strategie negocjacyjne
- Samoorganizacja w miejscu pracy – kompendium narzędzi
- Warsztaty z inspiracji dla kluczowych pracowników i kadry menadżerskiej
- Skuteczna budowa i rozwój zespołu w oparciu macierz kompetencji pracowników
- Kultura organizacyjna – praktyki i case study ze świata
- Strategia environmental friendly w nowoczesnej organizacji

Audyt postrzegania organizacji
Pozytywne postrzeganie organizacji wśród klientów i dostawców jest kluczowym elementem utrwalania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dobra opinia firmy działającej w B2B czy B2C wśród klientów jest niezbędna do rozwoju organizacji, a także pomaga budować udział w rynku. W niepewnym i zmiennym otoczeniu VUCA uznanie i rzetelność wśród dostawców i podwykonawców, którzy budują firmowy łańcuch dostaw, jest nieodzowne do utrzymania marży na satysfakcjonującym poziomie.
- Analiza potrzeb i zakresu badania – warsztaty z kadrą menedżerską
- Badanie opinii organizacji wśród klientów (aspekt przychodowy)
- Wywiad i badanie opinii organizacji wśród dostawców i podwykonawców (analiza stabilności łańcucha dostaw)
- Badanie opinii organizacji wśród konkurencji
- Przedstawienie wniosków i rekomendacji
- Raport z analizy postrzegania organizacji
- Warsztaty otwierające z kadrą menedżerską
- Warsztaty podsumowujące wyniki audytu

Audyt envi friendly
Koncepcja zrównoważonego rozwoju jest jednym z głównych elementów polityki CSR wielu osiągających sukcesy firm. Zrównoważona gospodarka zasobami nie tylko pozytywnie wpływa na odbiór organizacji, ale także pozwala budować przewagę konkurencyjną. Audyt Envi Friendly bada prośrodowiskowe przysposobienie organizacji oraz możliwości jej rozwoju w takich obszarach jak efektywność energetyczna, wykorzystanie OZE, pomiar i redukcja śladu węglowego, gospodarka obiegu zamkniętego.
- Analiza potrzeb i zakresu badania – warsztaty z kadrą menedżerską
- Audyt Envi Friendly z uwzględnieniem aspektów efektywności energetycznej, CSR, gospodarki obiegu zamkniętego, śladu węglowego, marketingu
- Analiza możliwości wdrożenia nowych rozwiązań prośrodowiskowych
- Przedstawienie wniosków i rekomendacji
- Raport z audytu Envi Friendly
- Warsztaty otwierające z kadrą menedżerską
- Warsztaty podsumowujące, analiza feasibility study wdrożenia rekomendowanych rozwiązań








W każdym projekcie wykorzystujemy sprawdzone narzędzia zarządzania, które gwarantują pożądane efekty. Metodologia pracy dobierana jest w zależności od specyfiki zlecenia oraz klienta.
Dobrane narzędzia oparte są o praktykę i wiedzę międzynarodowych instytutów zarządzania m.in. w takich dziedzinach jak: operacjonalizacja i usprawnianie procesów, zarządzanie organizacją, strategia i rozwój, zarządzanie wartością spółki, zarządzanie projektami, analiza zasobów ludzkich.
kilka słów o mnie
Od kilkunastu lat współpracując z prywatnymi i państwowymi firmami oraz organizacjami pozarządowymi, zajmuję się operacjonalizacją i optymalizacją funkcjonowania organizacji, usprawnianiem ich procesów, zarządzaniem zmianą oraz rozwiązywaniem problemów. W swojej dotychczasowej przygodzie zawodowej pracowałem w większości segmentów, którymi charakteryzuje się struktura organizacyjna typowej firmy: od organów właścicielskich i nadzorczych, przez management wyższego szczebla, w działach handlowych i sprzedaży, produkcji i jej wsparciu, marketingu, dziale zarządzania projektami, finansowym, back office i HR.
Rozwój i samodoskonalenie jest jedną z moich kluczowych dewiz. Posiadam tytuł doktora nauk ekonomicznych i finansowych. Ukończyłem studia z obszarów corporate finance, lean management, zarządzania projektami, handlu zagranicznego oraz stosunków międzynarodowych. Posiadam certyfikaty Kaizen Practionier, Kaizen Coach, Profesjonalnego Trenera Zarządzania oraz ICAN Business Advisor. Udzielam się społecznie.
Według badania Gallup’a jestem świadomą różnorodnych opcji, pełną wyobraźni, spostrzegawczą i przyjacielską osobą rozwiązującą problemy. Mam talent do naprawiania, jestem wizjonerem i strategiem, cechuje mnie unikalne podejście do ludzi, dzięki indywidualizacji i relacyjności. Wyzwania i wychodzenie ze strefy komfortu są najlepszą metodą na hartowanie “własnego ja”. Sport i podróże są do tego moim narzędziem. Jestem maratończykiem, triathlonowym Iron Manem, odwiedziłem ponad 60 krajów, żyję w ruchu rocznie przemierzając ponad 120 tysięcy km.
OFERTA
Pobierz ofertę Improve U